Bei einem integeren Unternehmen sind Entscheide über den Umgang mit Aktiven, Passiven und Ausgaben nicht mit Externen verhandelbar. Damit richtet sich das Dienstleistungsprofil der BedeutungsGebende Informatik BGI an der unteilbaren Verantwortlichkeit dessen CEO und Inhaber, auf Grund seines 9Pv-Lebensprinzips, an seiner Verpflichtung zum Einsatz die mit entsprechenden Einnahmen folgendermassen weiterführen: 

Die BGI bereitet lebenswirklichkeitsbezogenen Prozesse zur Mobilisierung und Fokussierung auf die Lebenserfüllung möglichst vieler vor. Diese konkretisieren wir mit Prototypen von lebenserfüllenden Plattformen, welche den Beteiligten in ihrem persönlich relevanten Lebenserfüllungsprinzipien auf Grund von Applied Personal Science APS® gerecht werden: 

1. PLATTFORM PROTOTYPEN: Die dafür primär notwendige Mobilisierung der Bereitschaft für nachhaltig lebenserfüllende Lösungen zur Gestaltung unseres Lebensraumes fördern und fordern wir als existentielles Ausdrucksrecht über blockierende Gewohnheiten hinaus. 

Dieser Fokus hat deswegen mehr Erfolg, weil er auf Identifizierungs- statt Konsensprozessen der Lebenserfüllungswirklichkeit der betroffenen Teilnehmer im Hinblick auf lebenserfüllenden Plattformen basiert. Damit geht es um persönlich relevante Resonanz und nicht um irgend ein Diktat und sei es das der Über-Zeugung einer Mehrheit. Damit geht es nicht mehr mit versteckten Absichten um Machtpositionen und wo das nicht geht, bloss um faule Kompromisse... 

Unsere  Zielgruppe sind vor diesem Hintergrund reelle Menschen, die nicht mehr bereit sind als blosse Rollenspieler die vorherrschenden Denk- einfach weiter zu sich jetzt globalen Humankatastrophen weiter entwickeln zu lassen. 

Als entsprechende Einstiegsdienstleistung unterbreiten wir Entscheidungsträgern den konzeptionellen Beweis zu Verständnis wie, lebenserfüllende Plattformen möglich sind. Das untermauern wir situativ und projektbezogen mit Machbarkeitsstudien und mit Prototypen. In Workshops geht es damit dann darum, was und wie Mitarbeiter ihre Aufgaben zu erfüllen vermögen. Damit deregulieren wir überholte Mentalbetriebssysteme und Organisationen und revitalisieren damit Mitarbeiter zur Neugestaltung ihrer Lebens- und Wirkungsbereiche.  

2. KULTURBILDUNG: Um darüber hinaus die Beteiligten an ihre für das Gelingen lebenserfüllender Projekte minimal notwendigen sozialen Pflicht zu erinnern, setzen wir uns als externe Berater und  Facilitator mit aktiver Moderation ein. Wo Mitarbeiter wegen noch mangelndem Wirklichkeitsbezug ziellos sind, begleiten wir sie mit der Multiplikation wirklichkeitsbezogen kanalisierender Rahmenbedingungen zum RPOK©. Es geht also von Anfang an konsequent um mehr als einen sozial verträglichen Kontext in dem man sich mit politisch korrekter Rhetorik getarnt, z.B. mit seltsamen Fragen bloss auf Kosten des Unternehmens damit profiliert, dass man dessen Manager lehrt, mit dem gleichen Trick von den  Untergebenen zu profitieren! Wie war das mit Mario Corti, der gleich mit 5 Jahresgehältern bei den SAirGroupies einstieg, und sich zuerst einmal als deren Retter dafür handeln liess, nur um als deren Totengräber zu enden? 

Um eine Tafel aufrecht erhalten zu können, muss der nächsten Gang serviert werden, sonst artet sie aus; das geht aber nbis alle gesättigt, besoffen oder müde sind. Um eine Organisation durchzusetzen muss man die damit regulierten Mitarbeiter genügend über-zeugen; doch je mehr man das tut, desto grösser wird der Wasserkopf an Systemhütern, bis das System nicht mehr konkurrenzfähig ist, bzw. wenn es sich globalisiert hat, es sich, da dann endgültig geschlossen, gesetzmässig selbst zerstört. 

Dieser Ansatz hat selbst, wo es grundsätzlich unabdingbar ist, gegenüber dem Unternehmensziel Priorität, sowohl als auch gegenüber unseren eigenen Interessen! Sonst sind sehr schnell keine Projekte und auch keine Ethik, die diesen Namen verdient, mehr möglich! Damit müssen wir lernen, uns gegenseitig in die Recht Pflicht zu nehmen, womit die entsprechende Follow-up Dienstleistung in einer lebenserfüllenden Zusammenwirkungskultur besteht.  

3. PE+ORGANISATIONSENTWICKLUNG: Jetzt, nachdem sich die blosse Sehsucht nach Erfolg im professionellen Wirklichkeitsbezug in einer entsprechenden Zusammenwirkungskultur gefestigt hat, und der Glauben der kritischen Entscheidungsträger an das Eigenlösungspotential der Mitarbeitenden aus Erfahrung durch Verstehen zur Gewissheit geworden ist, können die gewohnten Interessen lebenserfüllend ins Spiel gebracht werden. Es ist dien Chance, zur erfolgreicher Etablierung lebenserfüllender, nicht bloss kurzfristig erfolgreicher Objectivs. 

IHRE Aufgabe ist die Machbarkeit der auf lebenserfüllenden Plattformen getroffenen Entscheidungen, mit dem dafür am besten geeigneten Verfügungswissen zu garantieren. Erst mit dieser Einstellung Ihrer Verantwortlichen können wir zusammen die Aufgabe erfüllen, die dafür notwendige Organisation lebenserfüllend offen zu halten, damit weiterhin Neustrukturierungen, der Umgang mit nie auszuschliessenden Restrisiken und die Nutzung der mit neuen Einsichten in relevanten Wirklichkeiten (z.B. die neuer Mitarbeiter) verbundene Chancen mit Rechtzeitig Projekt-Orientierten Kompetenzaustausch, RPOK© genutzt werden können.

4. ON THE JOB TRAINING:  Mit RPOK© richten wir jetzt mit dem als Entscheidungsgrundlage verfügbar gemachten Orientierungswissen unsere Anwendung des Verfügungswissens und unsere Interaktionen realitätsbezogen auf die Zukunft. Die Probleme, die zur Zusammenarbeit geführt haben, werden als äussere Erfolge verlagert, sondern, aus der eigenen Substanz heraus gelöst. Die Lösungen, die wir damit anstreben sind Grundlagen für unternehmensrelevante Projekte. Sie sind effektive Hinweise auf die relevanten Wirklichkeiten und deren Bedeutung, welche man ihnen geben MUSS, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen.  

Wenn sich 27.8% der Menschen darauf konzentrieren, wie in der Politik aus einem personen-neutralen Konsens heraus die inhaltsleeren Voraussetzungen für den Wohlstand möglichst vieler zu schaffen, dann entspricht das der Einstellung der Moderne und ist an sich OK. Wenn aber diese grösste Minderheit aus dieser ihren Interessen dienenden Mentalität, wie das seit Platon mit den staatliche geförderten, allgemeinbegrifflichen Mentalbetriebssystemen der Fall ist, das Mittel zu sozial manipulierbaren Übereinkünften macht, dann führt diese Denk-, zur Humankatastrophe: 

Gegen die damit in Gang gesetzte Fehlentwicklung machen wir die Rechnung mit dem Wirt: Wir berücksichtigen die Grundlage der unverfügbaren C3-Gesetze der Natur, der Ökologie und vor allem der Lebenserfüllung. Ohne die Berücksichtigung dieses notwendige Orientierungswissen wird nachgewiesenermassen alles menschliche Tun und Lassen zum Fluch, zu Inflation und Depression, zu Anarchie und Chaos mit allen Konsequenzen für die Umwelt und das Innenleben. Nur damit kann es zum Segen, d.h. zu einem lebenserfüllten, nachhaltigen qualitativen Wachstum werden.

Wenn Sie dabei sind zielgerichtet IHRE Aufgabe im Unternehmen zu erfüllen, können wir UNSERE Aufgabe wahrnehmen. Sie besteht darin, dafür zu sorgen, dass SIE mit der Berücksichtigung das aufbereiteten  Orientierungswissens um das betroffenen Humansystem, Fehlentwicklungen vermeiden und Restrisiken, vor allem im Humansystem, präventiv als Chance für eine Verbesserung der lebenserfüllenden Plattform erkennen. Mittels Organisations- und Personalentwicklung gilt es dann diese in einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu nutzen. Wenn SIE verstanden haben, hören Sie auf, unser wirklichkeitsbezogenen Anmassung als Konkurrenz ihrer Machtposition zu betrachten. Sie realisieren, dass Sie damit in IHRER Berufung zur Lebenserfüllung gefestigt werden. Erst dann ist die Voraussetzung für "Training on the Job" erfüllt. Sonnst fallen wir wieder in das alte Fahrwasser der nicht nachhaltig aufrecht zu erhaltenden, weil nicht wirklichkeitsbezogenen Anmassungen zurück. Mit diesem unternehmerischem Ansatz im Hinblick auf die permanente Schaffung der Voraussetzungen für die Lebenserfüllung möglichst vieler, fahren vom Prinzip her wie Architekten und die von ihren Gebäuden Betroffenen gut, solange sie sich an die Anmassungen der in Baustatik kompetenter Bauingenieure halten...

5. ENTSCHEIDUNGSPROZESSE: Der Wirklichkeitsbezug ist von Anfang an entscheidend für eine Zusammenarbeit mit uns. Es ist unsere einzig erstrebenswerte Benchmark. Sie verlangt mindestens ein Gewissen als ahnend herausfordernde Beziehung zur eigenen Lebenserfüllungswirklichkeit!. Zu ihr setzen wir, bewusst oder unbewusst, so oder so jede andere Wirklichkeit, als das was auf uns durch uns wirkt, in Beziehung. Das äussert sich  wahrnehmbar mindestens in der kaum manipulierbaren Körpersprache, auch dann noch wenn wir unser Gewissen mit unserem am Zeitgeist fremdbestimmten Mentalbetriebssystem überschreiben.

Überspielen wir die Lebenswirklichkeit Betroffener und uns selbst mit Meinungen, eigenen oder fremder, und daraus sich dann ergebenden allgemeinverbindlichen Regulierungen mit der entsprechenden kanalisierenden politischen Korrektheit bis hin zum Mobbing, so machen wir Probleme! Da wir keine im Trend quakende Frösche sind, wollen wir mehr der schon gemachten Probleme lösen, als wir dabei selbst wieder machen. Dafür gibt es wie in der Technik in Bezug auf die Physik, nur einen Weg: Er führt von der  Wahrheit über die Realität Betroffene zur damit möglichen Gewissheit über die relevanten Wirklichkeiten zur Erfüllung des Lebens. Damit ist der innovative Hinweise auf den Fokus für die eigentliche Aufgabe, die lebenserfüllende Ausarbeitung der Lebensprozesse mit den Beteiligten im entsprechenden Interesse der Betroffenen, unmissverständlich gegeben. Sie können dazu JA oder NEIN sagen und wir nehmen Sie dann beim Wort.  

6. TRANSPARENZ ETABLIEREN: Wenn sie begriffen haben, wo der Point-of-No-Return für IHR effektives JA oder NEIN ist, dann lassen wir Sie los, damit Sie sich mit den bis jetzt gelieferten Entscheidungsgrundlagen die Konsequenzen IHRER damit nicht mehr hinausschiebbaren Entscheidung bewusst machen können. 

Wie man mit der offenbarten inneren Einstellung zusammenleben kann, stellt sich uns dann als letzte Aufgabe. Wir übernehmen die Verantwortung, die Einstellungen unser Partner in ihrer Konsequenz kommunikativ so unmissverständlich untereinander zu etablieren, dass wir darüber nicht mehr diskutieren müssen, sondern uns damit aufeinnader verlassen können. Dadurch werden Humansysteme, in denen die kritische Gruppe der Entscheidungsträger verstanden haben, um was es geht, im Hinblick auf die mögliche lebenserfüllende Plattform besser, und die in welchen das nicht der Fall ist, entsprechend schlechter als vorher!

Adam und Eva hatten diese Wahl, sie kennen das Resultat, genau so wie das dessen kennen sollten, welcher der Versuchung widerstanden hat. Bedenken Sie, die Wirklichkeit wiedersteht jeder Versuchung irgendwelcher Realität, genauso wie das Leben sich nur in virtuellen Horrorgeschichten der Materie unterworfen werden kann! Diese haben zwar Hochkonjunktur. So, jetzt kommen SIE an die Reihe mit IHRER Geschichte!

Zusammengefasst geht es um ein Angebot zur markt- und trendunabhängigen, auf die Lebenserfüllung ausgerichtete Humansystemoptimierung. Dies ist mit der noch vorherrschenden Mentalität schlecht für Systemhüter und von ihnen Abhängigen. Es ist unbefriedigend für die, welche sich vom System und vom Trend noch einen "Return on Investment" erhoffen und bestenfalls befriedigend, für die, welche noch nicht von allen guten Geistern verlassen, noch eine vernünftige Beziehung zu sich, zum Leben, zur Natur, zur Logik und zum Wesentlichen haben, doch... Urteilen SIE selbst auf Grund Ihrer Kosten-/Nutzenanalyse; Lassen Sie Mitarbeiter und Freunde am Nutzen partizipieren!

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